10月11日-13日，安佑集團2020年第三季度總經理會議在浙江嘉善云瀾灣古鎮會議廳召開。

       集團總裁趙剛先生致辭，總結了第三季度經營情況，強調產能布局要最大化，唯有靠規模贏取總毛利，規模提升及利潤提升更要靠精細化管理，采購是重中之重，并提出2021年的目標及準確預算的要求。

大咖分享 知識盛宴

       國家生物飼料工程中心首席戰略官、原正大集團中國區副董事長姚民仆先生專題分享《農牧企業的精細化管理》。姚老師指出，“經營”是財，“管理”是壽，經營好=偶然成功，經營好+管理好=必然成功，經營好+管理好+企業文化好=成熟并受人尊敬。

       如何將企業戰略目標落地，轉化為可執行的計劃和預算。我們有幸邀請到海大集團董事田麗女士給我們分享《公司計劃目標和策略》，清晰講解從戰略目標到策略到計劃到預算的思考邏輯和制定步驟。

       集團董事長洪平先生專題分享《從配方、采購、品管聯動中找利潤》，洪董指出安佑的優勢在于配方技術，配方部門與采購部門、品管部門加強密切聯動、精益管理，就能制造出高品質低成本的產品，為客戶創造更高的價值！

       12日早上5:30天還沒有全亮，各位總經理整隊跑步到大草坪，開展“紅黑商戰”團建活動，大家討論的熱火朝天，在歡笑和分享中體會和感悟商業運營的本質與邏輯，在靜思冥想中復盤工作和經營，潛心思考下階段的方向和目標。

       晚上，安佑家人齊聚大草坪，舉杯相慶，唱歌跳舞，燒烤狂歡。

  

  

  

       各事業部總裁及總部職能中心分管總裁分別在大會上做了三季度工作述職及四季度重點工作匯報。
       集團副總裁鄭磊先生強調采購的戰略重要性，并部署集團采購管理工作要求及考核方案。
       集團生產建設中心總監業駿先生，總結1-9月集團生產管理工作，重點剖析變動制造成本數據，并布達第四季度的管控目標。
       集團財務中心審計組負責人楊海峰先生布達子公司經營管理各業務模塊的規范化工作要求。
       集團人資中心總監陳瑩瑩女士宣導《總經理管理手冊2020版》的主要內容，并正式發布執行。
       集團財務中心布達2021年經營預算工作，由重慶安佑、贛州安佑的總經理和財務經理共同演示年度經營預算的編制思路。 
       子公司總經理做三季度工作述職報告，總結得失及分享優秀經驗；并重點報告四季度的業績沖刺目標和經營策略。

       趙剛總裁總結提出13條工作部署，要求總經理以此作為下階段的工作重點和行為準繩。學習優秀榜樣，樹正氣提士氣，為集團的發展貢獻力量，更上一層樓！
       最后，洪平董事長總結：行業在發生巨大變化，有危就有機，希望總經理要會預測市場發展趨勢，要有樂觀的心態，抓住機會，變“?！睘椤皺C”，為安佑事業邁向更高的目標而共同努力！